Category Archives: HR knowledge buzz

Paradigmele

… „vad destule broaste fierte prin organizatii”, imi spuse cineva zilele trecute. Si mi-am adus aminte de un articol pe care l-am publicat in trecut despre nevoia de schimbare a paradigmelor (articolul Gandirea strategica – partea a 4-a: http://www.hrnouveau.ro/gandirea-strategica-partea-4/#more-654) Oameni

The Four Secrets to Employee Engagement (HBR)

http://blogs.hbr.org/2014/01/the-four-secrets-to-employee-engagement/  

Relatia cu managerul (partea 1)

Pana la urma, care este rolul managerului intr-o organizatie? Intr-o organizatie dintr-o lume fantezista, sunt manageri care nu isi inteleg rolul, care nu pot vorbi despre rolul lor, sunt oameni care isi doresc sa fie manageri pentru ca le place

Global Human Capital Trends 2014

Finding 1. Leadership, retention, HR skills, and talent acquisition are the top global trends in perceived urgency Finding 2. Companies report generally low levels of readiness to respond to the trends Finding 3. The largest capability gaps are reported in

Assessment & Development Centre

Asist la discutii despre Assessment, despre valoarea acestuia, despre experienta oamenilor evaluati, despre cum sunt folosite rezultatele etc. Perspectivele difera: daca vorbeste un consultant extern (care numai asta a facut de-a lungul timpului) vs. daca vorbeste un consultant / angajat

Despre angajament

In mod cert nu exista o definitie unica; apar o serie de „teme” comune ca fiind de succes: Deblocarea dorintei, a commitment-ului (angajamentului), a energiei, a potentialului, creativitatea unei persoane si obtinerea de beneficii cuantificabile. Crearea unui mediu si a

360 feedback – multiple lentile pentru feedback

Stiu ca este mai simplu si de un impact rapid – straluceste in soare ca o bucata de tabla – un program de dezvoltare, cu traininguri si fel de fel de „experiente” care se intampla pentru dezvoltarea cat mai rapida

360 feedback – motive pentru care esueaza

Si… parca nu mai este la moda. Acum avem talente, planuri de succesiune, programe de dezvoltare si ne ocupa tot timpul si bugetul. Ca oricare alt program / initiativa, atunci cand nu este bine gandit, automat, prefigureaza esecul. Si, alti

Why leadership-development programs fail

Sidestepping four common mistakes can help companies develop stronger and more capable leaders, save time and money, and boost morale. For years, organizations have lavished time and money on improving the capabilities of managers and on nurturing new leaders. US

HR KPIs

O intrebare frecventa pe care o primesc este: Care sunt KPI-urile (Key Performance Indicators) pe care le putem utiliza in Talent Management? / sau din aceeasi gama: Care sunt KPI-urile pentru Dezvoltarea angajatilor? Pentru ca cel mai uzitat si „comun”

despre strategii

Strategia este formularea misiunii unei organizatii, scopurile si obiectivele, precum si planul de actiune pentru a executa strategia. Ganditi-va la strategie ca la un plan de zbor. Planul de zbor este de a merge de la Bucuresti la Hong Kong.

KISS

Cand iti setezi obiective, este indicat sa distingi intre obiectivul final si obiectivele de performanta. Un obiective final poate fi… „sa alerg la maraton”; un obiectiv de performanta te ajuta sa atingi obiectivul final, de exemplu: o sa fac jogging

Talent wins

The ability to make good decisions regarding people represents one of the last reliable sources of competitive advantage, since very few organizations are very good at it. (Peter Drucker)

Preocuparea pentru talente

Nu mai este un secret ca Talent Management este una dintre cheile succesului organizational in zilele noastre. Toate studiile realizate de firme renumite pe teme provocarilor de business din urmatorii 10-15 ani, scot la iveala acelasi raspuns: “managementul talentelor”. Globalizarea,

Sinergia echipei

Sinergia echipei apare atunci cand interactiunea si rezultatul membrilor unei echipe este mai mare decat suma eforturilor lor individuale. Comportamentele sinergice ale membrilor echipei ar putea contine urmatoarele caracteristici: Isi ofera sprijinul si este favorabil incluziunii Asculta si clarifica Nu

Definitii HR (EN)

Job – A group of related activities and duties Position – The different duties and responsibilities performed by only one employee Job Family – A group of individual jobs with similar characteristics Job Requirements Job Specification Statement of the needed

Factori care influenteaza performanta (cont.)

Daca ar fi sa recapitulam…

Factori care influenteaza performanta

Performanta = f (M, M, A)

Surse alternative in evaluarea performantei

News Flash: Recruiting Has the Highest Business Impact of any HR Function

Within most corporate HR functions, the atmosphere is simply too politically charged to even consider raising this powerful question:“Which HR function ranks No. 1 with the highest impact on two critical business success measures — revenue growth and profit margins?”