Category Archives: Leadership skills buzz

Changing our Perspective on Feedback

Sunt multe articole, carti, studii, discutii despre feedback. Aproape ca este un buzzword pe care “we love to hate”. Va invit sa cititi un articol structurat, argumentat si adaptat practicilor actuale. Why is feedback so important? Leaders who ask, listen,

Nu e jobul meu

Deunazi, la un supermarket din zona (care se afla aici ca sa imi faca experienta de cumparare cat mai placuta – cum zice „pe pereti”), la casa, inainte sa imi „inchida” bonul… cer si un pachet de tigari. Desi nu

Development plan – take away!

Am promis in articolul Planul de dezvoltare: de bifa sau pe bune? ca voi reveni cu o schema care sa te ajute sa iti creionezi un plan de dezvoltare profesionala. Ca informatie generala: Niciodata nu este prea tarziu sa discuti

Planul de dezvoltare: de bifa sau pe bune?

Nu stiu cate ai citit despre acest subiect pana acum. Nu stiu cat de mare importanta ii acorzi. Nu stiu la ce te gandesti cand auzi asa ceva: plan de dezvoltare. Exista pe „piata” abordari care sustin beneficiile unui plan de

O carte pentru tine: Principiul progresului

Fie ca lucrezi in consultanta, in management sau aspiri la o pozitie manageriala, fie ca esti angajat intr-o firma mare sau mica, uite o carte utila. De cele mai multe ori, cartile care abordeaza „leadership-ul” abunda de pilde, metafore, anecdote,

Ce am invatat eu despre dezvoltarea personala

Ca si tine, poate, in timpul scolii am visat la liceul x, apoi facultatea y; facultatea a fost, cumva, un must. Am primit diploma, iar parintii mei au avut satisfactia ca eforturile lor s-au concretizat si ca uite ce treaba

Oficial, ne dezvoltam mult si bine…

Sau despre cine ne saboteaza dezvoltarea…, sau fara perdele, despre dezvoltare. Un articol postat pe LinkedIn Pulse. Click aici pentru a accesa articolul. Enjoy!

Prerechizite pentru Gestionarea Talentelor in organizatie

In articolul Succession Management sau despre cum „cresc” oamenii la „umbra” ta (click aici pentru articol), promiteam cateva informatii suplimentare. Deci, iata-le: PASUL 1 Vizualizarea viitorului & De ce este nevoie de acest proces in organizatie PASUL 2 Obtinerea angajamentului.

Cum sa te dezvolti la locul de munca?

Oricare ar fi jobul pe care l-ai avea, este esential sa stii ce se asteapta de la tine, sa continui sa iti dezvolti abilitatile si cunostintele, sa iti monitorizezi progresul inregistrat. La job esti parte dintr-o echipa, dintr-un departament. Esti intr-o

Se (tot) spune ca atitudinea este viitorul (cont.)

Nu sunt adepta unei abordari extreme. Pentru ca nu am argumente pentru extreme si nu cred ca ar functiona. Iar din experienta, le-am vazut pe amandoua in fapt si … nu functioneaza. Este usor frivol sa ne lasam prada entuziasmului

Se (tot) spune ca atitudinea este viitorul

Daca iti privesti organizatia in care muncesti si iti traiesti mare parte din zile, ani…, care este atitudinea care o face atat de unica, de speciala? Uita-te la colegii tai si incearca sa surprinzi dinamica, energia overall: care este atitudinea

Productivitate si prosperitate

Nu de putine ori discutam despre productivitate, despre nevoia de a raspunde cerintelor acestei culturi de tip 24/7. Imi spunea o prietena ca a participat la un webinar tinut la 5 dimineata pe teme de organizare zi si prioritizare unde

Tu esti „talentat”?

(A) Desi marea majoritate a organizatiilor ia decizia de a nu comunica prea multe despre talent management, oamenii stiu care sunt talentele in organizatie. Si, dincolo de criteriile comunicate sau nu, cei din organizatie, exteriori procesului, pot sa „defineasca” factorii

Paradigmele (cont.)

Privind putin in noi, putem spune ca am invatat multe lucruri la scoala, dar ceva ne lipseste, sau, mai curand ceva ocolim: „Eu cred”… Nu credem nimic, nu punem la indoiala – asa cum invatam pe dinafara rezumate, critici, pasaje

Relatia cu managerul (partea a 3-a)

O sa ma intrebi: bine, si ce poti face in astfel de situatii? Ideal ar fi sa se minimizeze la maximum existenta acestor tip de manageri. Asta inseamna ca inainte de a accepta o oferta de job, inainte de o

Paradigmele (cont.)

Pentru ca tot vorbim de paradigme… sa le alocam si „lor” un ragaz in cotidianul nostru. Daca nu ne place ceva la noi, la ceea ce traim, la starea actuala, poate trebuie sa schimbam ceva. „Nimeni nu poate convinge pe

Relatia cu managerul (partea a 2-a)

Dezvoltarea si mentinerea unei bune relatii de lucru cu managerul este, in mod cert si deseori, o provocare. Dar, sunt cateva aspecte / conditii care fac aceasta relatie mai dificila ca niciodata. Printre acestea sunt (1) existenta unei diferente considerabile

Mentorat inversat

Persoana care in mod traditional isi asuma rolul de mentor (in general, superior manager, o persoana cu o experienta vasta de viata si exprienta profesionala etc.), sa isi asume si rolul de mentee. A castigat popularitate cand Jack Welsh (CEO

Paradigmele

… „vad destule broaste fierte prin organizatii”, imi spuse cineva zilele trecute. Si mi-am adus aminte de un articol pe care l-am publicat in trecut despre nevoia de schimbare a paradigmelor (articolul Gandirea strategica – partea a 4-a: http://www.hrnouveau.ro/gandirea-strategica-partea-4/#more-654) Oameni

The Four Secrets to Employee Engagement (HBR)

http://blogs.hbr.org/2014/01/the-four-secrets-to-employee-engagement/