Category Archives: Leadership skills buzz

Relatia cu managerul (partea 1)

Pana la urma, care este rolul managerului intr-o organizatie? Intr-o organizatie dintr-o lume fantezista, sunt manageri care nu isi inteleg rolul, care nu pot vorbi despre rolul lor, sunt oameni care isi doresc sa fie manageri pentru ca le place

Global Human Capital Trends 2014

Finding 1. Leadership, retention, HR skills, and talent acquisition are the top global trends in perceived urgency Finding 2. Companies report generally low levels of readiness to respond to the trends Finding 3. The largest capability gaps are reported in

Despre angajament

In mod cert nu exista o definitie unica; apar o serie de „teme” comune ca fiind de succes: Deblocarea dorintei, a commitment-ului (angajamentului), a energiei, a potentialului, creativitatea unei persoane si obtinerea de beneficii cuantificabile. Crearea unui mediu si a

cloud time

Sau … un popas de reflectie… Talent. Dezvoltare. Programe peste programe. Incercari. Leadership. Assessment-uri. Si…, inca un an parcurs. Incepem un an nou, un alt buget, alte programe cu alt titlu, cu aceleasi idei vandute altfel. Oameni mai obositi, mai competitivi,

Building self (cont.)

In lumea de business este foarte important sa stim sa ne gestionam bine pe noi insine. Dincolo de atata teorie citita, dincolo de expunere si experienta, am invatat si eu pe propria mea „viata” ca, gestionandu-ne mai bine pe noi, ne

360 feedback – multiple lentile pentru feedback

Stiu ca este mai simplu si de un impact rapid – straluceste in soare ca o bucata de tabla – un program de dezvoltare, cu traininguri si fel de fel de „experiente” care se intampla pentru dezvoltarea cat mai rapida

Building self

Nu de putine ori am fost surprinsa de raspunsul la intrebarea: De ce iti doresti sa fii people manager? De fiecare data m-a suprins raspunsul. Acelasi de fiecare data: „pentru ca imi place sa lucrez cu oameni”… Si, in continuare,

360 feedback – motive pentru care esueaza

Si… parca nu mai este la moda. Acum avem talente, planuri de succesiune, programe de dezvoltare si ne ocupa tot timpul si bugetul. Ca oricare alt program / initiativa, atunci cand nu este bine gandit, automat, prefigureaza esecul. Si, alti

Why leadership-development programs fail

Sidestepping four common mistakes can help companies develop stronger and more capable leaders, save time and money, and boost morale. For years, organizations have lavished time and money on improving the capabilities of managers and on nurturing new leaders. US

Empatia astazi.. tu ce crezi?

Studentii din ziua de astazi sunt cu 40% mai putini empatici decat in urma cu 30 de ani, mare parte din aceasta scadere producandu-se dupa anul 2000. Autorii studiului (Universitatea din Michigan, studiu din 2010) emit ipoteza ca declinul empatiei

Cum sa identifici ‘the next big thing’

Sunt cateva intrebari la care oamenii isteti din companiile de top cugeta chiar acum: Oare facebook va supravietui? Oare Microsoft Bing va evolua? Care va fi urmatorul „lucru mare”? Va fi relevant si util? Oamenii il vor adora? Clar. Nimeni

Cine sunt? (cont.)

Ce intrebari ne mai ajuta? Iata cateva recomandari pentru a aduna informatii valoroase pentru tine. Lasa deoparte etichetele pe care ti le-au lipt altii pe frunte. Identifica actiunile, emotiile, gandurile care te definesc profund, care se regasesc in esenta ta.

When Your Manager Is Afraid of You

Kate, a 33-year-old marketing associate, sounded exhausted and confused. “It’s the weirdest thing,” she said. “I started my job ten months ago and got off to a great start. I launched our company’s first HTML newsletter. I started a client

Cine sunt? (cont.)

Robert Dilts ne propune 6 raspunsuri la intrebarea „Cine sunt eu?”. Primul raspuns este: Esti cine esti deja si cine vrei sa fii. Acesta este nucleul tau cu care esti multumit. Esti suma succeselor tale si satisfactia pe care ele

Cine sunt?

Orice demers de dezvoltare personala incepe cu „Cine sunt eu?” Probabil, putini intre noi se opresc din alergatura cotidiana pentru a capata perspectiva, pentru a explora fatetele identitatii noastre… Am primit de curand pe email ceva ce mi-a placut –

Talent Management si AC & DC (Assessment & Development Centre)

Nu de putine ori am fost intrebata despre cum se pot reduce costurile, despre cum se pot creste capabilitatile interne, despre cum Talent Management poate capata o identitate in organizatie, despre cum se pot implica mai mult managerii unei organizatii,

10 metode de motivare

Oferirea feedback-ului despre performanta, despre rezultate – desi toata lumea vorbeste despre feedback si pare ca toata lumea e de acord ca nu se poate fara, in realitate nu se ofera feedback – sesizez un disconfort al managerilor in a

Flexibilitatea de care ai nevoie…

Care e cea mai buna poveste pe care o poti spune despre situatia in care te afli, indiferent de lucrurile care se intampla chiar acum in viata ta?

Preocuparea pentru talente

Nu mai este un secret ca Talent Management este una dintre cheile succesului organizational in zilele noastre. Toate studiile realizate de firme renumite pe teme provocarilor de business din urmatorii 10-15 ani, scot la iveala acelasi raspuns: “managementul talentelor”. Globalizarea,

Provocari in Talent Management

Provocarea 1 – Managerii nostri nu stiu cum sa gestioneze oamenii Provocarea 2 – Procesele noastre de talent management sunt ineficiente sau invechite Provocarea 3 – Nu avem date pentru a ne spune cum ar trebui gestionat talentul Provocarea 4