Productivitate si prosperitate

Nu de putine ori discutam despre productivitate, despre nevoia de a raspunde cerintelor acestei culturi de tip 24/7. Imi spunea o prietena ca a participat la un webinar tinut la 5 dimineata pe teme de organizare zi si prioritizare unde se sprijinea o „teorie” a „chestiilor” facute incepand cu ora 5 dimineata. (Imediat mi-am imaginat si am „simtit” energia acelor „spectacole”, miracole cu iz american, momente de entuziasm sublim, de freamat in cor al audientei, de energia de a muta muntii imediat dupa ce speakerul a dat mana cu cat mai multi din sala etc.)

Din punctul meu de vedere, nu trebuie sa vorbim doar despre productivitate. Este vorba de a face diferenta la job, in viata noastra, de a ne simti bine cu noi si cu ceilalti. Este important sa ne incurajam pe noi insine si pe ceilalti sa experimentam impactul pe care il avem in viata noastra si a celorlalti. La cate cursuri ai participat si cate astfel de cursuri exista in organizatia ta, cursuri care sa stimuleze „explorarea” impactului, a experientelor traite etc.? Avem nevoie de mai multe conversatii despre oameni, despre locul nostru in viata, in lume si in organizatie pentru a deveni factori declansatori ai schimbarilor pozitive.

Unele firme au creat locuri de relaxare, promoveaza un stil de viata sanatos, sunt preocupate de cresterea satisfactiei la locul de munca pentru a creste productivitatea angajatilor. Alte firme incearca timid schimbari, aplica lucruri care functioneaza la altii, sau merg pe incercare-eroare de la un an la altul sau trecand prin schimbari odata cu schimbarea echipei de management. (A circulat pe retelele de socializare imaginea ‘this is a bus stop in Montreal’ – in loc de scaune in statia de autobuz sunt instalate leagane…)

Imi vine in minte o „vorba” a lui Stephen Covey, „fara implicare, nicio participare”. Ati fi surprinsi daca ati sonda cati dintre angajatii unei organizatii cunosc misiunea (care ar trebuie sa se nasca din maruntaiele organizatiei), motto-ul firmei, regulamentul interior etc. Fara implicare nu exista participare efectiva. Cursurile, programele de dezvoltare vin din exterior, din afara-inauntru. Participantii, pasivi, supusi actiunilor din afara (ne trimite managerul, HRul nu are buget pentru x sau y curs, nevoi organizationale etc.), traiesc din ce in ce mai putin cu verbele si cu actiunea.

Ce crezi ca ar trebui sa faca diferit organizatiile pentru a ajuta oamenii sa prospere la locul de munca? Foloseste campul de comentarii pentru a-ti spune parerea.

Aboneaza-te pentru a primi articole noi, direct livrate in inbox-ul tau!

 

Leave a Reply