Tag Archives: L&D

Nu e jobul meu

Deunazi, la un supermarket din zona (care se afla aici ca sa imi faca experienta de cumparare cat mai placuta – cum zice „pe pereti”), la casa, inainte sa imi „inchida” bonul… cer si un pachet de tigari. Desi nu

Development plan – take away!

Am promis in articolul Planul de dezvoltare: de bifa sau pe bune? ca voi reveni cu o schema care sa te ajute sa iti creionezi un plan de dezvoltare profesionala. Ca informatie generala: Niciodata nu este prea tarziu sa discuti

Planul de dezvoltare: de bifa sau pe bune?

Nu stiu cate ai citit despre acest subiect pana acum. Nu stiu cat de mare importanta ii acorzi. Nu stiu la ce te gandesti cand auzi asa ceva: plan de dezvoltare. Exista pe „piata” abordari care sustin beneficiile unui plan de

Cum sa te dezvolti la locul de munca?

Oricare ar fi jobul pe care l-ai avea, este esential sa stii ce se asteapta de la tine, sa continui sa iti dezvolti abilitatile si cunostintele, sa iti monitorizezi progresul inregistrat. La job esti parte dintr-o echipa, dintr-un departament. Esti intr-o

Competenta vs. Capabilitate

Capabilitate a inceput sa fie din ce in ce mai folosit si nu de putine ori creeaza confuzie. Capabilitati sau competente? Cand si cum le folosim? Competenta – abilitati (skills), cunostinte, aptitudini, valori, factori si alte caracteristici personale care conduc la

Intrebari pentru a-ti defini punctele forte

Q1: Ce imi place cel mai mult sa fac? Q2: Daca as putea avea orice job as vrea, oriunde as vrea, care ar fi acesta? Q3: Cum mi-as descrie jobul ideal? Q4: Ce pare greu pentru altii si eu fac

Productivitate si prosperitate

Nu de putine ori discutam despre productivitate, despre nevoia de a raspunde cerintelor acestei culturi de tip 24/7. Imi spunea o prietena ca a participat la un webinar tinut la 5 dimineata pe teme de organizare zi si prioritizare unde

Paradigmele (cont.)

Privind putin in noi, putem spune ca am invatat multe lucruri la scoala, dar ceva ne lipseste, sau, mai curand ceva ocolim: „Eu cred”… Nu credem nimic, nu punem la indoiala – asa cum invatam pe dinafara rezumate, critici, pasaje

Relatia cu managerul (partea a 3-a)

O sa ma intrebi: bine, si ce poti face in astfel de situatii? Ideal ar fi sa se minimizeze la maximum existenta acestor tip de manageri. Asta inseamna ca inainte de a accepta o oferta de job, inainte de o

Paradigmele (cont.)

Pentru ca tot vorbim de paradigme… sa le alocam si „lor” un ragaz in cotidianul nostru. Daca nu ne place ceva la noi, la ceea ce traim, la starea actuala, poate trebuie sa schimbam ceva. „Nimeni nu poate convinge pe

Relatia cu managerul (partea a 2-a)

Dezvoltarea si mentinerea unei bune relatii de lucru cu managerul este, in mod cert si deseori, o provocare. Dar, sunt cateva aspecte / conditii care fac aceasta relatie mai dificila ca niciodata. Printre acestea sunt (1) existenta unei diferente considerabile

Mentorat inversat

Persoana care in mod traditional isi asuma rolul de mentor (in general, superior manager, o persoana cu o experienta vasta de viata si exprienta profesionala etc.), sa isi asume si rolul de mentee. A castigat popularitate cand Jack Welsh (CEO

Paradigmele

… „vad destule broaste fierte prin organizatii”, imi spuse cineva zilele trecute. Si mi-am adus aminte de un articol pe care l-am publicat in trecut despre nevoia de schimbare a paradigmelor (articolul Gandirea strategica – partea a 4-a: http://www.hrnouveau.ro/gandirea-strategica-partea-4/#more-654) Oameni

The Four Secrets to Employee Engagement (HBR)

http://blogs.hbr.org/2014/01/the-four-secrets-to-employee-engagement/  

Daca vrei un an de prosperitate…

atunci cultiva grau. Daca vrei zece ani de prosperitate atunci cultiva copaci. Daca vrei o viata intreaga de prosperitate, cultiva oameni.” (proverb chinezesc) Vorbim din ce in ce mai des despre instrainarea copiilor si despre adictia fata de tablete, telefoane,

Relatia cu managerul (partea 1)

Pana la urma, care este rolul managerului intr-o organizatie? Intr-o organizatie dintr-o lume fantezista, sunt manageri care nu isi inteleg rolul, care nu pot vorbi despre rolul lor, sunt oameni care isi doresc sa fie manageri pentru ca le place

Assessment & Development Centre

Asist la discutii despre Assessment, despre valoarea acestuia, despre experienta oamenilor evaluati, despre cum sunt folosite rezultatele etc. Perspectivele difera: daca vorbeste un consultant extern (care numai asta a facut de-a lungul timpului) vs. daca vorbeste un consultant / angajat

Despre angajament

In mod cert nu exista o definitie unica; apar o serie de „teme” comune ca fiind de succes: Deblocarea dorintei, a commitment-ului (angajamentului), a energiei, a potentialului, creativitatea unei persoane si obtinerea de beneficii cuantificabile. Crearea unui mediu si a

Intotdeauna costa mai mult…

…sa puneti lucrurile in ordine decat sa le faceti in ordine Haideti sa ne intoarcem la experientele de acasa. Incearca sa iti amintesti, sau sa iti imaginezi ca ai achizitionat un apartament, sau ai terminat de construit casa la care

cloud time

Sau … un popas de reflectie… Talent. Dezvoltare. Programe peste programe. Incercari. Leadership. Assessment-uri. Si…, inca un an parcurs. Incepem un an nou, un alt buget, alte programe cu alt titlu, cu aceleasi idei vandute altfel. Oameni mai obositi, mai competitivi,