Tag Archives: L&D

Building self (cont.)

In lumea de business este foarte important sa stim sa ne gestionam bine pe noi insine. Dincolo de atata teorie citita, dincolo de expunere si experienta, am invatat si eu pe propria mea „viata” ca, gestionandu-ne mai bine pe noi, ne

360 feedback – multiple lentile pentru feedback

Stiu ca este mai simplu si de un impact rapid – straluceste in soare ca o bucata de tabla – un program de dezvoltare, cu traininguri si fel de fel de „experiente” care se intampla pentru dezvoltarea cat mai rapida

Building self

Nu de putine ori am fost surprinsa de raspunsul la intrebarea: De ce iti doresti sa fii people manager? De fiecare data m-a suprins raspunsul. Acelasi de fiecare data: „pentru ca imi place sa lucrez cu oameni”… Si, in continuare,

360 feedback – motive pentru care esueaza

Si… parca nu mai este la moda. Acum avem talente, planuri de succesiune, programe de dezvoltare si ne ocupa tot timpul si bugetul. Ca oricare alt program / initiativa, atunci cand nu este bine gandit, automat, prefigureaza esecul. Si, alti

Why leadership-development programs fail

Sidestepping four common mistakes can help companies develop stronger and more capable leaders, save time and money, and boost morale. For years, organizations have lavished time and money on improving the capabilities of managers and on nurturing new leaders. US

Cine sunt? (cont.)

Ce intrebari ne mai ajuta? Iata cateva recomandari pentru a aduna informatii valoroase pentru tine. Lasa deoparte etichetele pe care ti le-au lipt altii pe frunte. Identifica actiunile, emotiile, gandurile care te definesc profund, care se regasesc in esenta ta.

Ai incredere in tine?

Este ceva ce stim cu totii: increderea in sine este piatra de temelie pentru o viata implinita, pentru o viata traita frumos si in fericire. Asta nu inseamna ca fara incredere in sine nu apar momente sporadice de fericire sau

Cine sunt? (cont.)

Robert Dilts ne propune 6 raspunsuri la intrebarea „Cine sunt eu?”. Primul raspuns este: Esti cine esti deja si cine vrei sa fii. Acesta este nucleul tau cu care esti multumit. Esti suma succeselor tale si satisfactia pe care ele

Cine sunt?

Orice demers de dezvoltare personala incepe cu „Cine sunt eu?” Probabil, putini intre noi se opresc din alergatura cotidiana pentru a capata perspectiva, pentru a explora fatetele identitatii noastre… Am primit de curand pe email ceva ce mi-a placut –

Abilitatea de a adresa intrebari (cont.)

Primul aspect se refera la capacitatea de a pune intrebari despre tine insuti. Multi dintre noi putem cadea in plasa obiceiurilor noastre, unele neproductive. Este nevoie sa ne intrebam despre noi si sa ii intrebam si pe ceilalti ce am

Abilitatea de a adresa intrebari

Tu cat de bine stii sa adresezi intrebari? Cate cursuri ai facut pe aceasta tema? De cate ori ai vorbit despre importanta acestei abilitati in leadership? Exista vreo astfel de competenta in structura organizatiei tale? Din experienta mea, majoritatea liderilor

Cunoasterea de sine – baza pentru avansarea in cariera

Top 10 motive pentru respingerea feedback-ului

Treaba pe care o am ma face sa reactionez asa. Eu nu sunt deloc asa. A fost doar un moment prost Toate punctele mele forte sunt corecte, dar slabiciunile mele nu sunt Cineva are ceva cu mine Obisnuiam sa fiu

Consideratii despre feedback

Feedback-ul nu reprezinta adevarul complet Feedback-ul este instantaneu (in timp) – ca o fotografie Feedback-ul reprezinta date, nu informatii* Tu esti propriul tau expert – tu stii despre tine Doua greseli: sa fii de acord prea repede sau sa sa

Investitiile in instruirea managerilor

478 de euro / an pentru pregatirea si dezvoltarea unui manager 265 de euro / an pentru un angajat de la nivel ierarhic inferior Aceasta este investitia pe care o fac companiile din Romania potrivit studiului „Tendinte in piata de

6 practici cu impact – Leadership Development

Mentinerea unui angajament puternic la nivelul executiv (redresarea economica lenta impune organizatiilor sa faca mai mult cu mai putin;  situatia actuala economica a clarificat importanta dezvoltarii leadership-ului, preocuparea pentru mentinerea si cresterea cifrelor de afacere stimuleaza focusul pe gasirea de

Construirea angajamentului

Un sondaj in literatura de specialitate indica faptul ca 65-85% dintre initiativele de schimbare fie nu se incadreaza in asteptarile initiale, fie pur si simplu nu reusesc. Unul dintre motive este faptul ca agentii de schimbare, liderii, de multe ori

Sa gandim altfel… (sa deschidem usa, nu sa privim prin gaura cheii)

Ne trezim in fiecare dimineata intr-un ritm cu care ne-am obisnuit si pe care l-am ‘imbratisat’ ca fiind cu totul al nostru, ne incaltam intai cu pantoful drept, ne comandam aceeasi cafea la cafeneaua din drumul nostru, mergem pe aceleasi

Despre (planul de) dezvoltare (cont.)

Schimbarea face parte din viata fiecaruia dintre noi, iar lumea se schimba din ce in ce mai rapid. ‘Achizitionam’ noi abilitati, capatam noi experiente, avem o mai buna intelegere asupra noastra: care ne sunt valorile, punctele noastre forte, aspiratiile profesionale

Despre (planul de) dezvoltare…

Initial incepusem sa scriu un articol despre planul de dezvoltare, ‘semnificatia’ acestuia si investitiile facute de organizatii in initiative de L&D (Learning and Development). Obisnuiesc sa spun ca ‘dezvoltare cu sila nu se poate’, dar si ca daca iti doresti