Talent Management si AC & DC (Assessment & Development Centre)

Nu de putine ori am fost intrebata despre cum se pot reduce costurile, despre cum se pot creste capabilitatile interne, despre cum Talent Management poate capata o identitate in organizatie, despre cum se pot implica mai mult managerii unei organizatii, despre cum managerii sa isi cultive acel „nas” pentru oameni si sa isi schimbe discursul la nivel uman, despre cum pot fi intelese si aplicate mai bine competentele sau indicatorii de potential etc.

Este laudabila preocuparea pentru Talente (indiferent de motivul din spate), este laudabila preocuparea de a cultiva si „gradinari” oamenii din organizatie mai ales in aceste timpuri cand totul pare sufocat de preocuparea pasilor imediat urmatori…

Da, AC & DC poate fi internalizat pentru a servi mai bine unei strategii de Talent Management, poate produce un „shift” la nivel de mindset, poate articula mai bine People Plan-ul la nivel organizational. Nu de putin ori, remarc doar cum se schimba continutul exercitiilor la un AC & DC externalizat sau consultantii, iar nevoia reala a organizatiei este legata de mindset, de ceva mult mai profund.

Nu de putine ori se externalizeaza practici din dorinta de a simplifica, de a usura luarea de decizii cand vine vorba de oameni, fara a se considera impactul pe termen mediu-lung, fara o cunoastere a implicatiilor, fara o monitorizare consecventa, fara a se privi in ansamblu cum se articuleaza people processes in organizatie etc. O aplecare suplimentara in a gasi cat mai adaptate si de succes abordari (de a articula o infrastructura operationala) este un demers pe care va incurajez sa il faceti atunci cand vorbiti despre oamenii din echipa, despre oamenii din organizatia pe care o reprezentati.

Leave a Reply